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前言

本文系統(tǒng)總結(jié)了肖緒文院士關(guān)于如何加速我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程，以及促進綠色建筑與智能建造發(fā)展的必要性分析，并詳盡闡述了具體的實施路徑。肖緒文院士立足行業(yè)發(fā)展的宏觀視野，深刻剖析了當前建筑業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇并著重指出，在新時代的背景下，加速轉(zhuǎn)型升級對于保障建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

在我國城鎮(zhèn)化高速發(fā)展階段，建筑業(yè)為國民經(jīng)濟增長作出了巨大貢獻：提供了大量就業(yè)崗位，滿足了公眾生活和工作的基本需求，使城鄉(xiāng)居民居住條件得到明顯改善，城市建設(shè)水平顯著提高。當前，在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的工作部署和引領(lǐng)下，“好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城鎮(zhèn)”的建設(shè)正在有序推進。

值得關(guān)注的是，建筑業(yè)經(jīng)歷了持續(xù)高增長后，轉(zhuǎn)入中低增長階段，市場規(guī)模處在滯脹狀態(tài)，現(xiàn)行工程建設(shè)體制機制存在的多元主體互為獨立，工程實施主體不夠明確，這些情況對建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形成掣肘。在這種背景下，好房子的概念內(nèi)涵和外延已經(jīng)發(fā)生了明顯變化，建筑企業(yè)既有人才知識結(jié)構(gòu)很難滿足好房子建設(shè)的要求?，F(xiàn)行用工制度不利于工人技能水平提升，加之傳統(tǒng)建造方式仍占主導(dǎo)地位，綠色化水平不高，工程管理相對粗放，為建造好房子帶來困局。

建筑業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)初步實現(xiàn)了建筑供給量從短缺到基本飽和的狀態(tài)，當前的工作重點正從滿足人們工作與生活用房的剛性需求，逐步轉(zhuǎn)向建筑產(chǎn)品的拾遺補闕和工作與生活條件的改善提高上，即轉(zhuǎn)向以建好房子為目標的方向發(fā)展。

什么是好房子？不同時期，不同群體對好房子認定的差異巨大?？傮w而言，“實用、經(jīng)濟，綠色、美觀”是好房子的基本要求，工程基于全生命期的經(jīng)濟技術(shù)性能相對最優(yōu)，耐久性好，做工精細，最大限度滿足個性化需求，讓使用者及相關(guān)方滿意，是新形勢下建筑業(yè)追求卓越、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新使命，也是建造好房子的總體要求。

建造好房子，必須從大處著眼，通過改革建設(shè)體制機制，全面提升工程產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平；必須提高建筑從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，高度重視從實際出發(fā)，針對不同使用群體，做深入的需求分析，實施一戶一策，把建筑業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標，落實到持續(xù)擴大好房子建設(shè)的覆蓋面上，落實到做工精細等方面，把居住者和使用者滿意作為從業(yè)者的最高追求。

一是積極應(yīng)對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢，服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略。立足于好房子到好小區(qū)，到好社區(qū)，再到好城區(qū)的建設(shè)，應(yīng)落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)：在服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略方面，在強化村莊規(guī)劃建設(shè)、歷史文化保護、傳統(tǒng)村落和鄉(xiāng)村風貌保護等方面下功夫；在服務(wù)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)方面，應(yīng)突出新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、城市生態(tài)修復(fù)、城鄉(xiāng)生活環(huán)境治理、城市風貌塑造等方面的重構(gòu)和重建。

二是強化工程質(zhì)量責任制度落實，加速實施工程“總承包，負總責”的管理制度。小康社會人們對工程產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高的要求，現(xiàn)行“各自為政、各自獨立”的工程建設(shè)體制，制約“建好房子”的發(fā)展。應(yīng)加快推進以工程總承包為主導(dǎo)的綠色建造與基于工程全生命期的設(shè)計咨詢服務(wù)疊加PEPC+DCS的工程管理模式。強調(diào)建立健全工程項目總承包負總責（PEPC）的制度，發(fā)展基于全生命期的工程設(shè)計、咨詢和服務(wù)的企業(yè)組織（DCS），培育全過程工程咨詢市場，加快工程建設(shè)體制機制的改革步伐。

三是全面提升工程建設(shè)領(lǐng)域教育水平，為建筑業(yè)發(fā)展輸送專業(yè)人才隊伍。首先是高等教育改革創(chuàng)新，主動適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，針對綠色化建造、精益化建造、數(shù)字化建造、裝配式建造等新方向，進行專業(yè)需求分析和專業(yè)設(shè)置導(dǎo)向分析，重構(gòu)課程體系，增設(shè)相關(guān)新專業(yè)，充實教學新內(nèi)容。其次是提升職業(yè)教育水平，建立土木建筑行業(yè)職業(yè)教育中職、高職?？?、高職本科一體化的專業(yè)教育貫通體系，引企入校，滿足不同層次職教學生終身學習的需求，建立職教學生職業(yè)發(fā)展的持續(xù)上升通道。再次是緊跟國家“一帶一路”倡議，開發(fā)與國際標準對接的專業(yè)標準和課程體系，探索建立國際化技術(shù)技能型人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)國際化職業(yè)技能型人才。

四是打通管理層與作業(yè)層的人為間隔，建立一體化工程項目建造組織。目前建筑行業(yè)仍存在管理層與作業(yè)層分離的情況，導(dǎo)致管理層與作業(yè)層難以形成合力。應(yīng)集成設(shè)計、采購、施工等各環(huán)節(jié)的各種要素，建立工程項目勞務(wù)層與管理層緊密結(jié)合的一體化實施團隊，實現(xiàn)工程建設(shè)的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益的最大化。

五是重視工匠培育，弘揚工匠精神，營造勞動光榮的氛圍。現(xiàn)行制度下技能操作人員收入水平和社會認同度較低，不利于好房子建設(shè)的品質(zhì)提升，應(yīng)該大力弘揚工匠精神，營造“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的行業(yè)氛圍，采取新型八級工資制等有效措施，保障技能操作人員社會權(quán)益與薪酬對等。

六是住房建設(shè)重視個性需求，推進實施菜單式服務(wù)。隨著人民生活水平的提高，人們對好房子的要求標準持續(xù)提升，建筑業(yè)應(yīng)面向未來，進一步強化精品意識，把“好房子、好社區(qū)、好城區(qū)”建設(shè)的理念落到實處，針對點多面廣的住宅工程，應(yīng)以菜單式的服務(wù)，最大限度地滿足居住者的不同需求。

七是全力推進精益建造，全面提高工程建造管理水平。針對建筑業(yè)“管理相對粗放，產(chǎn)品質(zhì)量不高，產(chǎn)值效益率低下，資源利用不充分”的情況，應(yīng)積極推進精益建造的管理方式，從員工職業(yè)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、工序標準化、度量數(shù)字化等方面入手，通過柔性生產(chǎn)和“6S”途徑，切實提高勞動生產(chǎn)率，最大限度滿足用戶需求，減少資源浪費。

在建造好房子目標引領(lǐng)下，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢。轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)向綠色化、智能化、精益化和國際化。升級，可以分解為四個升級：技術(shù)能力升級、管理水平升級、產(chǎn)品品質(zhì)升級、服務(wù)質(zhì)量升級。

具體來說，對轉(zhuǎn)型升級有如下建議：

進一步貫徹落實國務(wù)院有關(guān)工程“總承包，負總責”的管理制度，全面推進建設(shè)單位對工程負主導(dǎo)責任，建筑企業(yè)負主體責任的要求。

推進“職業(yè)與技能教育先行”的就業(yè)制度，把提升工程的做工水平列入行業(yè)管理的重要議事日程，把一線技能操作人員逐步列入建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容進行考核，并對建筑企業(yè)資質(zhì)提出相應(yīng)的強制性要求。

重視現(xiàn)代化技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)及工程產(chǎn)品的融合，持續(xù)提供滿足社會需求的現(xiàn)代化的工程產(chǎn)品。

創(chuàng)新行業(yè)收入分配制度，分配制度適當向一線操作人員傾斜，營造全企業(yè)重視操作技能人才的良好氛圍。

強化建筑企業(yè)對工程質(zhì)量和服務(wù)的主體責任，切實落實工程實施過程中的樣板引路、過程管理、上下序交接等基礎(chǔ)管理制度，提高工程質(zhì)量水平。

把建造好房子作為建筑企業(yè)的最高目標，優(yōu)化企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，重構(gòu)企業(yè)工程總承包、工程技術(shù)與技能操作人員齊全的人才隊伍，不斷提升工程質(zhì)量水平，進一步加速建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

02

肖緒文表示，綠色建造是按照綠色發(fā)展要求，著眼于建筑全壽命期，通過科學管理和技術(shù)創(chuàng)新，采用有利于節(jié)約資源、保護環(huán)境、減少排放、提高效率、保障品質(zhì)的建造方式，實現(xiàn)人與自然和諧共生的工程建造活動。未來一段時間內(nèi)，綠色建造應(yīng)特別重視建造減碳，從前端、中端、后端和自然循環(huán)端同時發(fā)力，加速低碳示范工程，持續(xù)推動單體建筑、生態(tài)城區(qū)、市政工程、鄉(xiāng)村農(nóng)房等各類低碳建筑的工程示范，以點帶面，作出切實成效，為國家實現(xiàn)減碳雙目標作出積極貢獻。

他指出，當前，綠色建造仍處在起步階段，還存在一些問題：

一是對綠色建造的認識存在誤區(qū)。業(yè)界認為綠色建造在施工階段會耗費比一般的建筑施工付出更大成本。實際上，綠色建造是工程立項、設(shè)計和施工的一體化建造方式，目標是追求“環(huán)境效益佳，工程品質(zhì)優(yōu)，占用資源少，工程成本低”的基于工程全生命期的技術(shù)經(jīng)濟效益最佳。

二是綠色建造推進力度不足。推進目標的實施，或是強制推行，或是強化激勵。在綠色建造的推進方面，我們存在差距，截至目前，還沒有一部綠色化發(fā)展的強制性標準，也沒有足夠的獎優(yōu)罰劣的激勵政策。因此，綠色建造的推進總體乏力、成效不明顯。

三是現(xiàn)行工程管理模式不利于綠色建造推進。我國工程建造廣泛推行的仍然是多元主體的建造模式，工程實施主體之間實際上是一種互為獨立，互相制約的關(guān)系，“工程總承包，負總責”的制度并未得到全面落實。這種責任主體缺位的工程建造模式，無法保障基于全生命期的工程建造綜合效益的最大化和最優(yōu)化。

對于如何加速推進綠色建造，他建議，要實施強制政策，進一步加速改革現(xiàn)行工程項目管理體制機制，加速推進工程“總承包，負總責”的管理制度落實，加速培育基于工程全生命期的建筑師設(shè)計咨詢服務(wù)組織，切實提升惠及民生的綠色建造實效。

03

肖院士認為，建筑業(yè)可以對標制造業(yè)，建造就是建設(shè)工程項目的“制造過程”，是基于工程項目全壽命期的工程立項策劃、設(shè)計和施工的總稱。工程建造與產(chǎn)品制造一樣，必須立足于產(chǎn)品的全生命期的經(jīng)濟、技術(shù)、性能和效益的最大化。智能建造是面向工程產(chǎn)品全生命期，實現(xiàn)泛在感知條件下建造生產(chǎn)水平提升和現(xiàn)場作業(yè)賦能的高級階段；是工程立項策劃、設(shè)計和施工技術(shù)與管理的信息感知、傳輸、積累和系統(tǒng)化的過程，是構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息化管控平臺，在既定的時空范圍內(nèi)通過功能互補的機器人完成各種工藝操作，實現(xiàn)人工智能與建造要求深度融合的一種建造方式。

智能建造主要包含三個板塊的內(nèi)容：首先也是最重要的部分就是構(gòu)建工程建造信息模型（Engineering InformationModeling，簡稱EIM）管控平臺，EIM管控平臺是針對工程項目建造的全過程、全參與方和全要素的系統(tǒng)化管控而開發(fā)的建造過程多源信息自動化管控系統(tǒng)，是智能建造體系的重要數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)中樞；二是數(shù)字化協(xié)同設(shè)計，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對工程項目從立項、設(shè)計到施工階段，進行全專業(yè)、全過程、全系統(tǒng)協(xié)同工作，是基于互聯(lián)網(wǎng)的泛在協(xié)作系統(tǒng)；三是機器人施工，在EIM管控平臺和建筑信息模型技術(shù)的驅(qū)動下，機器人代替人完成工程量大、重復(fù)作業(yè)多、危險環(huán)境、繁重體力消耗等情況下的施工作業(yè)。

而支撐智能建造的基礎(chǔ)工作是三維圖形描述、圖形引擎和平臺的開發(fā)，以及建筑的三維空間描述和真實感表達的系列軟件開發(fā)。這個也是智能建造區(qū)別于傳統(tǒng)行業(yè)信息化的一個重點，三維圖形平臺實現(xiàn)了實體建筑的數(shù)字化表達，為三維人機交互提供了便捷直觀的技術(shù)基礎(chǔ)。所以，三維圖形系統(tǒng)為智能建造的實現(xiàn)提供了基礎(chǔ)技術(shù)支撐，是建筑行業(yè)發(fā)展數(shù)字化的底層能力。

首先是中國建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀決定的，中國是建造業(yè)大國，建筑業(yè)的發(fā)展為中國改革開放后的經(jīng)濟發(fā)展提供了重要支撐，為城鎮(zhèn)化建設(shè)和民生改善做出了重要的貢獻。但隨著我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展，建筑業(yè)也進入了存量時代，建筑業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)：

1、傳統(tǒng)建造模式效率低。根據(jù)調(diào)查研究顯示，基建項目建設(shè)通常會出現(xiàn)超時和費用超標情況；2、建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差，勞動強度高。直接導(dǎo)致的是中國建筑產(chǎn)業(yè)工人后繼不足，年輕人基本都不愿意再進入建筑行業(yè)；3、行業(yè)的信息化水平整體不高，近年來雖然在推進智能建造，但整體成效滯后。主要表現(xiàn)為簡單搬用外國技術(shù)，原創(chuàng)性技術(shù)不多，少有自主知識產(chǎn)權(quán)的文字和圖形處理的基礎(chǔ)性軟件系統(tǒng)；少有高效實用的人工智能工具和施工現(xiàn)場作業(yè)機器人；缺乏切實推動工程項目智能建造有效實施的數(shù)字化管控平臺，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效果不明顯。

我國一直高度重視信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展間的融合。我國也把數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展作為核心戰(zhàn)略推進，于整個建筑業(yè)發(fā)展來講，我們要深刻把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機，以信息化、智能化為杠桿培育新動能，帶動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實現(xiàn)中國建筑業(yè)從“建筑業(yè)大國”向“建筑業(yè)強國”邁進。

首先我們要看發(fā)展智能建造的痛點是什么：1、缺乏切實能夠推動智能建造有效實施的數(shù)字化管控平臺。市面上其實非常多的數(shù)字化管控平臺，但往往是浮于表面，好看不好用。所以這里提到是需要能夠“切實有效”推動智能建造實施落地；2、少有高效實用的人工智能工具。人工智能在建筑業(yè)其實也有一些應(yīng)用，典型的在規(guī)范問答、三維圖審及人工智能輔助設(shè)計等方面，但對于建造全過程資源要素配置和實施的應(yīng)用場景還是不夠的；3、信息化技術(shù)簡單搬用，沒有與管理和流程緊密結(jié)合，效益提升不理想。

通過智能建造推進，切實實現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，應(yīng)重點做好如下幾個方面的工作：

第一，創(chuàng)建利于工程項目推進智能建造的體制機制。進一步明確政府、行業(yè)、企業(yè)在推進智能建造過程中的作用和職責，快速形成協(xié)同推進之大勢，對于促進智能建造至關(guān)重要。

第二，推進智能建造，科技研發(fā)工作必須先行。智能建造是傳統(tǒng)建造技術(shù)與現(xiàn)代化技術(shù)高度融合的建造方法，其綜合性和創(chuàng)新性極強，不能一蹴而就，必須科研工作先行，持續(xù)加大科研投入，持續(xù)進行科技攻關(guān)，方能取得實質(zhì)性效果。

第三，加快創(chuàng)建EIM管控平臺。工程項目的系統(tǒng)化管控是實現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本要求，創(chuàng)建EIM管控平臺，實現(xiàn)工程項目的系統(tǒng)化管控，對于提升建筑業(yè)管理水平具有舉足輕重的作用，應(yīng)列入智能建造推進工作的優(yōu)先選項。

第四，加速建造機器人研制。建立工程總承包企業(yè)主導(dǎo)，電子、機械、信息與控制等多專業(yè)參與的科技攻關(guān)體系，組織多專業(yè)進行建造機器人研制的聯(lián)合攻關(guān)，加速施工作業(yè)機器人推廣使用。

第五，構(gòu)建面向項目層、企業(yè)層、集團層的PRP-ERP-GRP管理系統(tǒng)。智能建造應(yīng)針對工程項目建造的不同角色，構(gòu)建政府、業(yè)主、設(shè)計、總承包和專業(yè)分包等相關(guān)方共享共用的工程項目智能建造的管控平臺；在集團、企業(yè)和項目3個層面體現(xiàn)權(quán)責分工，聚焦項目策劃能力、資源整合能力和過程管控能力提升，進行流程優(yōu)化和固化，形成圍繞工程項目不同管控主體的PRP-ERP-GRP系統(tǒng)，賦能提質(zhì)增效。

第六，加速專業(yè)協(xié)同化設(shè)計平臺構(gòu)建。構(gòu)建建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、機電、裝飾等多專業(yè)協(xié)同設(shè)計的數(shù)字化平臺，打破各專業(yè)設(shè)計分離的現(xiàn)狀，從整體層面設(shè)計工程產(chǎn)品，達到整體工程質(zhì)量最優(yōu)。

第七，研發(fā)“工程建造+”，將新型技術(shù)融入傳統(tǒng)建造技術(shù)。智能建造推進更應(yīng)關(guān)注針對施工過程的工藝、工序特點，環(huán)境感知要求，融合“大智云物移”等現(xiàn)代化信息技術(shù)，形成“質(zhì)量安全+”“幕墻工程+”“鋼筋工程+”等融合技術(shù)，以便實現(xiàn)施工的高效化、工藝的精細化和工程的品質(zhì)化。

第八，重視開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的計算機底層支撐系統(tǒng)、操作系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)。目前普遍使用的計算機三維圖形及其BIM系統(tǒng)、底層操作系統(tǒng)windows以及辦公系統(tǒng)office大多源自境外，開發(fā)自主可控的支撐智能建造的計算機軟件系統(tǒng)，對于提升核心技術(shù)能力至關(guān)重要。

智能建造在我國起步雖然較晚，但是目前已具備良好基礎(chǔ)，包括產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)體系、完善的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈及BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，應(yīng)借助我國大市場的優(yōu)勢，停止作秀，扎實推進，務(wù)求實效，改變目前智能建造技術(shù)和管理碎片化的開發(fā)狀態(tài)。

第一，加快工程項目管理體制機制的變革，加速推進工程項目總承包模式。推進智能建造需要工程項目立項策劃、設(shè)計、施工的建造全過程協(xié)同進行，呼喚“工程總承包+全過程工程設(shè)計咨詢服務(wù)”的工程項目管理體制機制的加速推進。

工程總承包企業(yè)應(yīng)承擔“工程總承包負總責”的責任，管理觸角向前后延伸；以注冊建筑師為主導(dǎo)的工程設(shè)計咨詢應(yīng)對建筑全生命期的運行質(zhì)量、環(huán)境適宜性和功能性等承擔相應(yīng)責任。

數(shù)字化協(xié)同設(shè)計是智能建造的基礎(chǔ)，務(wù)必全力推進。

建立“大設(shè)計”理念是智能建造推進的充分和必要條件（大設(shè)計，有時候也稱之為“綜合設(shè)計”，是區(qū)別于傳統(tǒng)拆分設(shè)計的一種方式，實現(xiàn)設(shè)計階段的整合，提高協(xié)同效益。協(xié)同設(shè)計平臺是支撐綜合設(shè)計的重要系統(tǒng)），著力推進土建與機電設(shè)備的施工圖與專項施工圖設(shè)計及其深化設(shè)計、工程組織設(shè)計、工程施工組織設(shè)計、工程施工方案設(shè)計的“工程項目四個同步設(shè)計”。

第二，智能建造應(yīng)做好頂層設(shè)計。推進智能建造應(yīng)做好頂層設(shè)計，整體規(guī)劃，分步實施。

一是研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的三維圖形系統(tǒng)；二是研發(fā)BIM；三是構(gòu)建基于BIM的EIM管控平臺；四是研制人工智能設(shè)施，如智能監(jiān)測設(shè)施、功能各異的機器人設(shè)施等。

城市建設(shè)信息管控平臺（CIM）應(yīng)在城市規(guī)劃的基礎(chǔ)上，集成區(qū)域內(nèi)的建筑、市政、鐵路、公路、橋梁、水利等各類工程的EIM管控平臺信息。通過EIM管控平臺信息合成、累積和過濾而形成。即智能建造是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)以行業(yè)“提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，整體規(guī)劃，分步實施，秉承“不求一次成優(yōu)，但求取得實效”的持續(xù)改進思路，為切實提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量作出貢獻。

第三，基于工程建造的復(fù)雜性，應(yīng)在工程建造服務(wù)、管理、場景和流程再造、創(chuàng)新和固化研究的基礎(chǔ)上，會同軟件開發(fā)商“化整為零”開發(fā)若干子系統(tǒng)，在推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上持續(xù)改進，進而針對不同需求進行相應(yīng)子系統(tǒng)組合，實現(xiàn)若干子系統(tǒng)的集成“積零為整”，逐漸形成適于工程項目多方協(xié)同的系統(tǒng)化管控平臺，實現(xiàn)對工程項目實施的全過程、全要素和全參與方管控，最終創(chuàng)建具有我國原創(chuàng)血統(tǒng)的工程項目建造的信息流、物資流、資金流實時管控和運行的系統(tǒng)化工作平臺——EIM管控平臺。

第四，創(chuàng)新開發(fā)思路，創(chuàng)建我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的圖形系統(tǒng)。

現(xiàn)行BIM三維圖形輸入的參數(shù)化設(shè)計方法，與我國技術(shù)人員熟悉的輸入方法不相吻合，普及性差。應(yīng)該凝聚優(yōu)勢資源，創(chuàng)新開發(fā)思路，在我國技術(shù)人員熟悉的平面設(shè)計方法的基礎(chǔ)上開發(fā)系統(tǒng)的內(nèi)設(shè)轉(zhuǎn)換軟件，自動生成三維空間圖形，進行真實感表現(xiàn)，攻克“卡脖子”的三維圖形系統(tǒng)的技術(shù)難關(guān)，研究形成我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的三維圖形引擎、平臺和符合中國建造需求的BIM系統(tǒng)。

第五，加速研制和推廣應(yīng)用人工智能設(shè)施，如智能監(jiān)測設(shè)施、功能各異的機器人設(shè)施等，特別應(yīng)圍繞工程建造的點多、面廣、量大和勞動強度高、作業(yè)條件差的工藝工序，構(gòu)建EIM管控平臺與工藝技術(shù)聯(lián)動聯(lián)控的機器人作業(yè)環(huán)境，進行機器人研制。智能建造是通過計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、機械電子技術(shù)、建造技術(shù)與管理科學的交叉融合，促使建造及施工過程實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計、機器人主導(dǎo)或輔助施工的工程建造方式，是加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的主導(dǎo)途徑。

智能建造在我國起步雖然較晚，但是目前已具備良好基礎(chǔ)，包括產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)體系、完善的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈及BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，應(yīng)借助我國大市場的優(yōu)勢，停止作秀，扎實推進，務(wù)求實效，改變目前智能建造技術(shù)和管理碎片化的開發(fā)狀態(tài)。

前言

本文系統(tǒng)總結(jié)了肖緒文院士關(guān)于如何加速我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程，以及促進綠色建筑與智能建造發(fā)展的必要性分析，并詳盡闡述了具體的實施路徑。肖緒文院士立足行業(yè)發(fā)展的宏觀視野，深刻剖析了當前建筑業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇并著重指出，在新時代的背景下，加速轉(zhuǎn)型升級對于保障建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

在我國城鎮(zhèn)化高速發(fā)展階段，建筑業(yè)為國民經(jīng)濟增長作出了巨大貢獻：提供了大量就業(yè)崗位，滿足了公眾生活和工作的基本需求，使城鄉(xiāng)居民居住條件得到明顯改善，城市建設(shè)水平顯著提高。當前，在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的工作部署和引領(lǐng)下，“好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城鎮(zhèn)”的建設(shè)正在有序推進。

值得關(guān)注的是，建筑業(yè)經(jīng)歷了持續(xù)高增長后，轉(zhuǎn)入中低增長階段，市場規(guī)模處在滯脹狀態(tài)，現(xiàn)行工程建設(shè)體制機制存在的多元主體互為獨立，工程實施主體不夠明確，這些情況對建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形成掣肘。在這種背景下，好房子的概念內(nèi)涵和外延已經(jīng)發(fā)生了明顯變化，建筑企業(yè)既有人才知識結(jié)構(gòu)很難滿足好房子建設(shè)的要求?，F(xiàn)行用工制度不利于工人技能水平提升，加之傳統(tǒng)建造方式仍占主導(dǎo)地位，綠色化水平不高，工程管理相對粗放，為建造好房子帶來困局。

建筑業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)初步實現(xiàn)了建筑供給量從短缺到基本飽和的狀態(tài)，當前的工作重點正從滿足人們工作與生活用房的剛性需求，逐步轉(zhuǎn)向建筑產(chǎn)品的拾遺補闕和工作與生活條件的改善提高上，即轉(zhuǎn)向以建好房子為目標的方向發(fā)展。

什么是好房子？不同時期，不同群體對好房子認定的差異巨大?？傮w而言，“實用、經(jīng)濟，綠色、美觀”是好房子的基本要求，工程基于全生命期的經(jīng)濟技術(shù)性能相對最優(yōu)，耐久性好，做工精細，最大限度滿足個性化需求，讓使用者及相關(guān)方滿意，是新形勢下建筑業(yè)追求卓越、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新使命，也是建造好房子的總體要求。

建造好房子，必須從大處著眼，通過改革建設(shè)體制機制，全面提升工程產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平；必須提高建筑從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，高度重視從實際出發(fā)，針對不同使用群體，做深入的需求分析，實施一戶一策，把建筑業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標，落實到持續(xù)擴大好房子建設(shè)的覆蓋面上，落實到做工精細等方面，把居住者和使用者滿意作為從業(yè)者的最高追求。

一是積極應(yīng)對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢，服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略。立足于好房子到好小區(qū)，到好社區(qū)，再到好城區(qū)的建設(shè)，應(yīng)落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)：在服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略方面，在強化村莊規(guī)劃建設(shè)、歷史文化保護、傳統(tǒng)村落和鄉(xiāng)村風貌保護等方面下功夫；在服務(wù)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)方面，應(yīng)突出新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、城市生態(tài)修復(fù)、城鄉(xiāng)生活環(huán)境治理、城市風貌塑造等方面的重構(gòu)和重建。

二是強化工程質(zhì)量責任制度落實，加速實施工程“總承包，負總責”的管理制度。小康社會人們對工程產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高的要求，現(xiàn)行“各自為政、各自獨立”的工程建設(shè)體制，制約“建好房子”的發(fā)展。應(yīng)加快推進以工程總承包為主導(dǎo)的綠色建造與基于工程全生命期的設(shè)計咨詢服務(wù)疊加PEPC+DCS的工程管理模式。強調(diào)建立健全工程項目總承包負總責（PEPC）的制度，發(fā)展基于全生命期的工程設(shè)計、咨詢和服務(wù)的企業(yè)組織（DCS），培育全過程工程咨詢市場，加快工程建設(shè)體制機制的改革步伐。

三是全面提升工程建設(shè)領(lǐng)域教育水平，為建筑業(yè)發(fā)展輸送專業(yè)人才隊伍。首先是高等教育改革創(chuàng)新，主動適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，針對綠色化建造、精益化建造、數(shù)字化建造、裝配式建造等新方向，進行專業(yè)需求分析和專業(yè)設(shè)置導(dǎo)向分析，重構(gòu)課程體系，增設(shè)相關(guān)新專業(yè)，充實教學新內(nèi)容。其次是提升職業(yè)教育水平，建立土木建筑行業(yè)職業(yè)教育中職、高職?？?、高職本科一體化的專業(yè)教育貫通體系，引企入校，滿足不同層次職教學生終身學習的需求，建立職教學生職業(yè)發(fā)展的持續(xù)上升通道。再次是緊跟國家“一帶一路”倡議，開發(fā)與國際標準對接的專業(yè)標準和課程體系，探索建立國際化技術(shù)技能型人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)國際化職業(yè)技能型人才。

四是打通管理層與作業(yè)層的人為間隔，建立一體化工程項目建造組織。目前建筑行業(yè)仍存在管理層與作業(yè)層分離的情況，導(dǎo)致管理層與作業(yè)層難以形成合力。應(yīng)集成設(shè)計、采購、施工等各環(huán)節(jié)的各種要素，建立工程項目勞務(wù)層與管理層緊密結(jié)合的一體化實施團隊，實現(xiàn)工程建設(shè)的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益的最大化。

五是重視工匠培育，弘揚工匠精神，營造勞動光榮的氛圍。現(xiàn)行制度下技能操作人員收入水平和社會認同度較低，不利于好房子建設(shè)的品質(zhì)提升，應(yīng)該大力弘揚工匠精神，營造“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的行業(yè)氛圍，采取新型八級工資制等有效措施，保障技能操作人員社會權(quán)益與薪酬對等。

六是住房建設(shè)重視個性需求，推進實施菜單式服務(wù)。隨著人民生活水平的提高，人們對好房子的要求標準持續(xù)提升，建筑業(yè)應(yīng)面向未來，進一步強化精品意識，把“好房子、好社區(qū)、好城區(qū)”建設(shè)的理念落到實處，針對點多面廣的住宅工程，應(yīng)以菜單式的服務(wù)，最大限度地滿足居住者的不同需求。

七是全力推進精益建造，全面提高工程建造管理水平。針對建筑業(yè)“管理相對粗放，產(chǎn)品質(zhì)量不高，產(chǎn)值效益率低下，資源利用不充分”的情況，應(yīng)積極推進精益建造的管理方式，從員工職業(yè)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、工序標準化、度量數(shù)字化等方面入手，通過柔性生產(chǎn)和“6S”途徑，切實提高勞動生產(chǎn)率，最大限度滿足用戶需求，減少資源浪費。

在建造好房子目標引領(lǐng)下，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢。轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)向綠色化、智能化、精益化和國際化。升級，可以分解為四個升級：技術(shù)能力升級、管理水平升級、產(chǎn)品品質(zhì)升級、服務(wù)質(zhì)量升級。

具體來說，對轉(zhuǎn)型升級有如下建議：

進一步貫徹落實國務(wù)院有關(guān)工程“總承包，負總責”的管理制度，全面推進建設(shè)單位對工程負主導(dǎo)責任，建筑企業(yè)負主體責任的要求。

推進“職業(yè)與技能教育先行”的就業(yè)制度，把提升工程的做工水平列入行業(yè)管理的重要議事日程，把一線技能操作人員逐步列入建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容進行考核，并對建筑企業(yè)資質(zhì)提出相應(yīng)的強制性要求。

重視現(xiàn)代化技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)及工程產(chǎn)品的融合，持續(xù)提供滿足社會需求的現(xiàn)代化的工程產(chǎn)品。

創(chuàng)新行業(yè)收入分配制度，分配制度適當向一線操作人員傾斜，營造全企業(yè)重視操作技能人才的良好氛圍。

強化建筑企業(yè)對工程質(zhì)量和服務(wù)的主體責任，切實落實工程實施過程中的樣板引路、過程管理、上下序交接等基礎(chǔ)管理制度，提高工程質(zhì)量水平。

把建造好房子作為建筑企業(yè)的最高目標，優(yōu)化企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，重構(gòu)企業(yè)工程總承包、工程技術(shù)與技能操作人員齊全的人才隊伍，不斷提升工程質(zhì)量水平，進一步加速建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

02

肖緒文表示，綠色建造是按照綠色發(fā)展要求，著眼于建筑全壽命期，通過科學管理和技術(shù)創(chuàng)新，采用有利于節(jié)約資源、保護環(huán)境、減少排放、提高效率、保障品質(zhì)的建造方式，實現(xiàn)人與自然和諧共生的工程建造活動。未來一段時間內(nèi)，綠色建造應(yīng)特別重視建造減碳，從前端、中端、后端和自然循環(huán)端同時發(fā)力，加速低碳示范工程，持續(xù)推動單體建筑、生態(tài)城區(qū)、市政工程、鄉(xiāng)村農(nóng)房等各類低碳建筑的工程示范，以點帶面，作出切實成效，為國家實現(xiàn)減碳雙目標作出積極貢獻。

他指出，當前，綠色建造仍處在起步階段，還存在一些問題：

一是對綠色建造的認識存在誤區(qū)。業(yè)界認為綠色建造在施工階段會耗費比一般的建筑施工付出更大成本。實際上，綠色建造是工程立項、設(shè)計和施工的一體化建造方式，目標是追求“環(huán)境效益佳，工程品質(zhì)優(yōu)，占用資源少，工程成本低”的基于工程全生命期的技術(shù)經(jīng)濟效益最佳。

二是綠色建造推進力度不足。推進目標的實施，或是強制推行，或是強化激勵。在綠色建造的推進方面，我們存在差距，截至目前，還沒有一部綠色化發(fā)展的強制性標準，也沒有足夠的獎優(yōu)罰劣的激勵政策。因此，綠色建造的推進總體乏力、成效不明顯。

三是現(xiàn)行工程管理模式不利于綠色建造推進。我國工程建造廣泛推行的仍然是多元主體的建造模式，工程實施主體之間實際上是一種互為獨立，互相制約的關(guān)系，“工程總承包，負總責”的制度并未得到全面落實。這種責任主體缺位的工程建造模式，無法保障基于全生命期的工程建造綜合效益的最大化和最優(yōu)化。

對于如何加速推進綠色建造，他建議，要實施強制政策，進一步加速改革現(xiàn)行工程項目管理體制機制，加速推進工程“總承包，負總責”的管理制度落實，加速培育基于工程全生命期的建筑師設(shè)計咨詢服務(wù)組織，切實提升惠及民生的綠色建造實效。

03

肖院士認為，建筑業(yè)可以對標制造業(yè)，建造就是建設(shè)工程項目的“制造過程”，是基于工程項目全壽命期的工程立項策劃、設(shè)計和施工的總稱。工程建造與產(chǎn)品制造一樣，必須立足于產(chǎn)品的全生命期的經(jīng)濟、技術(shù)、性能和效益的最大化。智能建造是面向工程產(chǎn)品全生命期，實現(xiàn)泛在感知條件下建造生產(chǎn)水平提升和現(xiàn)場作業(yè)賦能的高級階段；是工程立項策劃、設(shè)計和施工技術(shù)與管理的信息感知、傳輸、積累和系統(tǒng)化的過程，是構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息化管控平臺，在既定的時空范圍內(nèi)通過功能互補的機器人完成各種工藝操作，實現(xiàn)人工智能與建造要求深度融合的一種建造方式。

智能建造主要包含三個板塊的內(nèi)容：首先也是最重要的部分就是構(gòu)建工程建造信息模型（Engineering InformationModeling，簡稱EIM）管控平臺，EIM管控平臺是針對工程項目建造的全過程、全參與方和全要素的系統(tǒng)化管控而開發(fā)的建造過程多源信息自動化管控系統(tǒng)，是智能建造體系的重要數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)中樞；二是數(shù)字化協(xié)同設(shè)計，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對工程項目從立項、設(shè)計到施工階段，進行全專業(yè)、全過程、全系統(tǒng)協(xié)同工作，是基于互聯(lián)網(wǎng)的泛在協(xié)作系統(tǒng)；三是機器人施工，在EIM管控平臺和建筑信息模型技術(shù)的驅(qū)動下，機器人代替人完成工程量大、重復(fù)作業(yè)多、危險環(huán)境、繁重體力消耗等情況下的施工作業(yè)。

而支撐智能建造的基礎(chǔ)工作是三維圖形描述、圖形引擎和平臺的開發(fā)，以及建筑的三維空間描述和真實感表達的系列軟件開發(fā)。這個也是智能建造區(qū)別于傳統(tǒng)行業(yè)信息化的一個重點，三維圖形平臺實現(xiàn)了實體建筑的數(shù)字化表達，為三維人機交互提供了便捷直觀的技術(shù)基礎(chǔ)。所以，三維圖形系統(tǒng)為智能建造的實現(xiàn)提供了基礎(chǔ)技術(shù)支撐，是建筑行業(yè)發(fā)展數(shù)字化的底層能力。

首先是中國建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀決定的，中國是建造業(yè)大國，建筑業(yè)的發(fā)展為中國改革開放后的經(jīng)濟發(fā)展提供了重要支撐，為城鎮(zhèn)化建設(shè)和民生改善做出了重要的貢獻。但隨著我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展，建筑業(yè)也進入了存量時代，建筑業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)：

1、傳統(tǒng)建造模式效率低。根據(jù)調(diào)查研究顯示，基建項目建設(shè)通常會出現(xiàn)超時和費用超標情況；2、建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差，勞動強度高。直接導(dǎo)致的是中國建筑產(chǎn)業(yè)工人后繼不足，年輕人基本都不愿意再進入建筑行業(yè)；3、行業(yè)的信息化水平整體不高，近年來雖然在推進智能建造，但整體成效滯后。主要表現(xiàn)為簡單搬用外國技術(shù)，原創(chuàng)性技術(shù)不多，少有自主知識產(chǎn)權(quán)的文字和圖形處理的基礎(chǔ)性軟件系統(tǒng)；少有高效實用的人工智能工具和施工現(xiàn)場作業(yè)機器人；缺乏切實推動工程項目智能建造有效實施的數(shù)字化管控平臺，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效果不明顯。

我國一直高度重視信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展間的融合。我國也把數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展作為核心戰(zhàn)略推進，于整個建筑業(yè)發(fā)展來講，我們要深刻把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機，以信息化、智能化為杠桿培育新動能，帶動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實現(xiàn)中國建筑業(yè)從“建筑業(yè)大國”向“建筑業(yè)強國”邁進。

首先我們要看發(fā)展智能建造的痛點是什么：1、缺乏切實能夠推動智能建造有效實施的數(shù)字化管控平臺。市面上其實非常多的數(shù)字化管控平臺，但往往是浮于表面，好看不好用。所以這里提到是需要能夠“切實有效”推動智能建造實施落地；2、少有高效實用的人工智能工具。人工智能在建筑業(yè)其實也有一些應(yīng)用，典型的在規(guī)范問答、三維圖審及人工智能輔助設(shè)計等方面，但對于建造全過程資源要素配置和實施的應(yīng)用場景還是不夠的；3、信息化技術(shù)簡單搬用，沒有與管理和流程緊密結(jié)合，效益提升不理想。

通過智能建造推進，切實實現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，應(yīng)重點做好如下幾個方面的工作：

第一，創(chuàng)建利于工程項目推進智能建造的體制機制。進一步明確政府、行業(yè)、企業(yè)在推進智能建造過程中的作用和職責，快速形成協(xié)同推進之大勢，對于促進智能建造至關(guān)重要。

第二，推進智能建造，科技研發(fā)工作必須先行。智能建造是傳統(tǒng)建造技術(shù)與現(xiàn)代化技術(shù)高度融合的建造方法，其綜合性和創(chuàng)新性極強，不能一蹴而就，必須科研工作先行，持續(xù)加大科研投入，持續(xù)進行科技攻關(guān)，方能取得實質(zhì)性效果。

第三，加快創(chuàng)建EIM管控平臺。工程項目的系統(tǒng)化管控是實現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本要求，創(chuàng)建EIM管控平臺，實現(xiàn)工程項目的系統(tǒng)化管控，對于提升建筑業(yè)管理水平具有舉足輕重的作用，應(yīng)列入智能建造推進工作的優(yōu)先選項。

第四，加速建造機器人研制。建立工程總承包企業(yè)主導(dǎo)，電子、機械、信息與控制等多專業(yè)參與的科技攻關(guān)體系，組織多專業(yè)進行建造機器人研制的聯(lián)合攻關(guān)，加速施工作業(yè)機器人推廣使用。

第五，構(gòu)建面向項目層、企業(yè)層、集團層的PRP-ERP-GRP管理系統(tǒng)。智能建造應(yīng)針對工程項目建造的不同角色，構(gòu)建政府、業(yè)主、設(shè)計、總承包和專業(yè)分包等相關(guān)方共享共用的工程項目智能建造的管控平臺；在集團、企業(yè)和項目3個層面體現(xiàn)權(quán)責分工，聚焦項目策劃能力、資源整合能力和過程管控能力提升，進行流程優(yōu)化和固化，形成圍繞工程項目不同管控主體的PRP-ERP-GRP系統(tǒng)，賦能提質(zhì)增效。

第六，加速專業(yè)協(xié)同化設(shè)計平臺構(gòu)建。構(gòu)建建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、機電、裝飾等多專業(yè)協(xié)同設(shè)計的數(shù)字化平臺，打破各專業(yè)設(shè)計分離的現(xiàn)狀，從整體層面設(shè)計工程產(chǎn)品，達到整體工程質(zhì)量最優(yōu)。

第七，研發(fā)“工程建造+”，將新型技術(shù)融入傳統(tǒng)建造技術(shù)。智能建造推進更應(yīng)關(guān)注針對施工過程的工藝、工序特點，環(huán)境感知要求，融合“大智云物移”等現(xiàn)代化信息技術(shù)，形成“質(zhì)量安全+”“幕墻工程+”“鋼筋工程+”等融合技術(shù)，以便實現(xiàn)施工的高效化、工藝的精細化和工程的品質(zhì)化。

第八，重視開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的計算機底層支撐系統(tǒng)、操作系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)。目前普遍使用的計算機三維圖形及其BIM系統(tǒng)、底層操作系統(tǒng)windows以及辦公系統(tǒng)office大多源自境外，開發(fā)自主可控的支撐智能建造的計算機軟件系統(tǒng)，對于提升核心技術(shù)能力至關(guān)重要。

智能建造在我國起步雖然較晚，但是目前已具備良好基礎(chǔ)，包括產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)體系、完善的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈及BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，應(yīng)借助我國大市場的優(yōu)勢，停止作秀，扎實推進，務(wù)求實效，改變目前智能建造技術(shù)和管理碎片化的開發(fā)狀態(tài)。

第一，加快工程項目管理體制機制的變革，加速推進工程項目總承包模式。推進智能建造需要工程項目立項策劃、設(shè)計、施工的建造全過程協(xié)同進行，呼喚“工程總承包+全過程工程設(shè)計咨詢服務(wù)”的工程項目管理體制機制的加速推進。

工程總承包企業(yè)應(yīng)承擔“工程總承包負總責”的責任，管理觸角向前后延伸；以注冊建筑師為主導(dǎo)的工程設(shè)計咨詢應(yīng)對建筑全生命期的運行質(zhì)量、環(huán)境適宜性和功能性等承擔相應(yīng)責任。

數(shù)字化協(xié)同設(shè)計是智能建造的基礎(chǔ)，務(wù)必全力推進。

建立“大設(shè)計”理念是智能建造推進的充分和必要條件（大設(shè)計，有時候也稱之為“綜合設(shè)計”，是區(qū)別于傳統(tǒng)拆分設(shè)計的一種方式，實現(xiàn)設(shè)計階段的整合，提高協(xié)同效益。協(xié)同設(shè)計平臺是支撐綜合設(shè)計的重要系統(tǒng)），著力推進土建與機電設(shè)備的施工圖與專項施工圖設(shè)計及其深化設(shè)計、工程組織設(shè)計、工程施工組織設(shè)計、工程施工方案設(shè)計的“工程項目四個同步設(shè)計”。

第二，智能建造應(yīng)做好頂層設(shè)計。推進智能建造應(yīng)做好頂層設(shè)計，整體規(guī)劃，分步實施。

一是研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的三維圖形系統(tǒng)；二是研發(fā)BIM；三是構(gòu)建基于BIM的EIM管控平臺；四是研制人工智能設(shè)施，如智能監(jiān)測設(shè)施、功能各異的機器人設(shè)施等。

城市建設(shè)信息管控平臺（CIM）應(yīng)在城市規(guī)劃的基礎(chǔ)上，集成區(qū)域內(nèi)的建筑、市政、鐵路、公路、橋梁、水利等各類工程的EIM管控平臺信息。通過EIM管控平臺信息合成、累積和過濾而形成。即智能建造是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)以行業(yè)“提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，整體規(guī)劃，分步實施，秉承“不求一次成優(yōu)，但求取得實效”的持續(xù)改進思路，為切實提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量作出貢獻。

第三，基于工程建造的復(fù)雜性，應(yīng)在工程建造服務(wù)、管理、場景和流程再造、創(chuàng)新和固化研究的基礎(chǔ)上，會同軟件開發(fā)商“化整為零”開發(fā)若干子系統(tǒng)，在推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上持續(xù)改進，進而針對不同需求進行相應(yīng)子系統(tǒng)組合，實現(xiàn)若干子系統(tǒng)的集成“積零為整”，逐漸形成適于工程項目多方協(xié)同的系統(tǒng)化管控平臺，實現(xiàn)對工程項目實施的全過程、全要素和全參與方管控，最終創(chuàng)建具有我國原創(chuàng)血統(tǒng)的工程項目建造的信息流、物資流、資金流實時管控和運行的系統(tǒng)化工作平臺——EIM管控平臺。

第四，創(chuàng)新開發(fā)思路，創(chuàng)建我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的圖形系統(tǒng)。

現(xiàn)行BIM三維圖形輸入的參數(shù)化設(shè)計方法，與我國技術(shù)人員熟悉的輸入方法不相吻合，普及性差。應(yīng)該凝聚優(yōu)勢資源，創(chuàng)新開發(fā)思路，在我國技術(shù)人員熟悉的平面設(shè)計方法的基礎(chǔ)上開發(fā)系統(tǒng)的內(nèi)設(shè)轉(zhuǎn)換軟件，自動生成三維空間圖形，進行真實感表現(xiàn)，攻克“卡脖子”的三維圖形系統(tǒng)的技術(shù)難關(guān)，研究形成我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的三維圖形引擎、平臺和符合中國建造需求的BIM系統(tǒng)。

第五，加速研制和推廣應(yīng)用人工智能設(shè)施，如智能監(jiān)測設(shè)施、功能各異的機器人設(shè)施等，特別應(yīng)圍繞工程建造的點多、面廣、量大和勞動強度高、作業(yè)條件差的工藝工序，構(gòu)建EIM管控平臺與工藝技術(shù)聯(lián)動聯(lián)控的機器人作業(yè)環(huán)境，進行機器人研制。智能建造是通過計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、機械電子技術(shù)、建造技術(shù)與管理科學的交叉融合，促使建造及施工過程實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計、機器人主導(dǎo)或輔助施工的工程建造方式，是加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的主導(dǎo)途徑。

智能建造在我國起步雖然較晚，但是目前已具備良好基礎(chǔ)，包括產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)體系、完善的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈及BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，應(yīng)借助我國大市場的優(yōu)勢，停止作秀，扎實推進，務(wù)求實效，改變目前智能建造技術(shù)和管理碎片化的開發(fā)狀態(tài)。